集團(tuán)黨委通過抓好集團(tuán)及子公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，突出黨建品牌和基層黨組織的規(guī)范化建設(shè)，同時(shí)在經(jīng)費(fèi)、陣地、人員等方面加大保障力度，全面加強(qiáng)基層組織體系建設(shè)，確保各項(xiàng)工作有效推進(jìn)和落實(shí)。

一是加強(qiáng)班子建設(shè)，帶好城投鐵軍。集團(tuán)黨委將黨企領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)整體謀劃、一體推進(jìn)，既嚴(yán)格程序注重選優(yōu)配強(qiáng)班子成員，也注重思想建設(shè)、實(shí)踐鍛煉和作風(fēng)建設(shè)。同步將人才隊(duì)伍建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)融合推進(jìn)，鍛造一支鋼筋鐵骨的紅色城投鐵軍。

二是打造黨建品牌，增強(qiáng)凝聚力。集團(tuán)層面重點(diǎn)打造“紅星黨建”品牌，做好集團(tuán)黨建工作整體設(shè)計(jì)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用；黨支部層面將黨建工作同業(yè)務(wù)深度融合，形成特色戰(zhàn)斗堡壘及工作理念。如培育出了“紅星建設(shè)堡壘”“紅星能源堡壘”“紅星通達(dá)堡壘”等五大產(chǎn)業(yè)堡壘。同時(shí)，在項(xiàng)目部成立紅星共建黨小組，有效破解了項(xiàng)目部建立黨組織難、開展活動難等問題。

三是做好“三有”保障。集團(tuán)及子公司將黨建經(jīng)費(fèi)列入年初預(yù)算，保障集團(tuán)和黨支部開展活動有錢；集團(tuán)及子公司均設(shè)立黨群部門，選優(yōu)配強(qiáng)黨務(wù)工作人員，保障開展工作有人；黨支部嚴(yán)格做到“十進(jìn)”陣地和“六有”標(biāo)準(zhǔn)，保證黨群活動有規(guī)范化場所。

四是加快中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系構(gòu)建。以領(lǐng)導(dǎo)班子議事決策為重點(diǎn)，完善黨委會運(yùn)行規(guī)則、董事會和董事評價(jià)辦法，健全市場化經(jīng)營機(jī)制，努力構(gòu)建權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，讓黨的領(lǐng)導(dǎo)制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司治理效能，不斷構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度體系。截至目前，集團(tuán)新建和修訂各類制度43項(xiàng)。